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    企業文化

    TALENT STRATEGY

    “止于至善”語出《大學》。止:達到;至:最,極。達到極完美的境界。

    止于至善,是一種以卓越為核心要義的至高境界的追求。

    止于至善,上升到人性的層面來說就是大真、大愛、大誠、大智的體現,是自我境界的一種升華。

    公司倡導全體員工齊心盡力、追求卓越,用高尚的人品打造高貴的產品,以產品的高貴彰顯客戶的尊貴。

    公司終極目標是為員工成長搭建平臺、為合作伙伴發展創造價值、為社會進步增添動力。

    中航聯合公司終極目標是為員工成長搭建平臺、為合作伙伴發展創造價值、為社會進步增添動力,其價值追求是實現員工與企業的共同發展。公司人才戰略是為實現公司的終極目標,建立一個能造就人才并使人才產生出高效業績的機制。

    一、樹立“最合適的就是最好的”的招聘人才理念。人員招聘不但對企業負責,也對應聘者負責。招聘誠實守信的員工是企業最大的財富,也是員工自身的最大財富。優秀不等于合適,合適會達到優秀?;谄髽I戰略和企業文化,根據行業特點、企業規模、發展階段及人員需求情況設立招聘策略。

    二、培養勤奮的、自律的、有技能的人。通過入職培訓、導師制培訓、自主學習、外部培訓等手段,對員工進行系統的、有針對性的培養,為員工開辟職業發展通道,激勵與回報那些為企業創造價值的員工。

    三、從實踐中選拔管理人員,造就核心力量。選拔的管理者必須具備踏實的辦事能力,良好領導藝術和優良的工作作風,具備承受變革的素質,具有實際工作能力以及良好的態度、有貢獻有潛力。

    四、堅持企業發展成果惠及員工,關注員工身心健康。盡力為員工提供好的工作、生活條件,即使在發展初期或特殊情況下也要把員工安全和健康放在第一位。培養員工高雅的生活習慣和業余文化活動。鼓勵和倡導員工健康生活,愉快工作,激發員工有效的工作。暢通內部溝通渠道,通過企業文化建設,打破等級制度,建立全員有效溝通的良好氛圍。

    員工的回報基于崗位責任的履行和績效貢獻,公司確保價值創造、價值評價、價值分配規則的清晰與穩定,將企業目標的實現與員工的利益有機聯系起來。

    公司倡導全體員工齊心盡力、追求卓越,用高尚的人品打造高貴的產品,以產品的高貴彰顯客戶的尊貴。

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